在办公室选址这个大难题上，初创公司通过联合办公，众创空间、创客工场这些新型办公生态很大程度上解决了自己的问题，降低办公成本的同时，也通过社群、交互、运营管理等平台给初创公司带来了很多发展机会。然而中大型公司，更需要上下游的衔接与合作，更需要办公空间的弹性和区位交通的发达，更需要实现信息交流、资源共享、合作共赢、阶层发展，什么样的办公室选址才是最高效的呢?今天，就由选哪儿小编来为您梳理一下！

1、产业上下游，就在一栋楼

说一栋楼有点夸张了，但是距离近是首选条件。虽然办公室选址不像制造型企业那样有巨大的物流成本，但是如果和产业上下游有比较近的地理位置，必然会大量减少办公人员的时间、精力成本，提升工作效率！

近年来，公司上下游产业合作的需求成倍增加，公司对外联络、洽谈、合作占去了人力成本和差旅的大半，要提升效率最好的办法就是产业扎堆，新媒体和新科技类小型公司都有了联合办公和产业园区，对于中大型企业的需求就要寄托在“科技园区、科学园区”这才是优质的方向。

2、大鳄不跟小鱼一起玩耍

中大型企业需要更大的下游公司，需要越来越大的合作伙伴。

可以把公司选址考虑在大企业扎堆的地方，实地考察，一条条街一栋栋楼看过去，大企业跟自己建立不了任何自然发生的关系。只是与大鳄在同一个城市，并没有在同一个圈子。

因此要找到一片大沼泽跟大鳄在一起，走同一个大门、进同一个餐厅，最好能有机会用同一间会议室，这才有机会自然发生关系。

3、区位不是地段，而是产业衔接更四通八达

企业发展战略依赖于行业前沿信息、成果和方向。因此对于一个发展中的公司而言，区位的价值不是地标、不是地段，更不是临街和风水的问题，而是在自身发展过程中，我们与新研发成果、新高端人才、新产业信息等风向标的距离，是公司与更多更大的企业发生关系的距离。

因此，区位指的是“核心”的程度、是“核心”的价值，是公司拥抱高精尖的机会，这才是企业战略落地的选址条件。

4、管理者和员工都希望“活少钱多离家近”

活少是优质的管理可以实现的，钱多是公司的发展可以实现的，唯有离家近只能靠办公室选址和交通来实现，而这也是公司员工尤其是中层以上管理者稳定的前提。

以前总是说生活半径，家与公司的距离以及沿线的各种配套。现在这个半径必须以时间和方便程度衡量，试问，如果距离只有5公里，打车堵车不靠谱、地铁倒车2次以上、上下车前还得小黄小蓝两头配合，风里来雨里去，半数体力消耗在路上，这有什么优势可言?

企业发展战略中必然有人才一项，找到、善用、留住人才，而办公室选址在留住人才方面毫无疑问有着至关重要的作用。

5、办公面积不看现在而看5年以后，装修伤不起

中国有句老话叫“穷搬家富挪坟”，其实背后的意思就是搬家的次数越多损失越大。都是因为员工增多装不下，老板一边摇头一边感叹公司发展太快没办法啊。

每一次搬家不仅是一次杀死无数脑细胞的旅途，更会造成巨大的经济损失！某企业在三次换址之后做了一个损失统计：办公室选址耗费总计5.5个月;办公室装修费用浪费总计58.2万;因搬家行为造成的办公资产比如桌椅损失高达30%;搬家过程中损失的办公耗材比如纸张、饮用水以及其他费用约1.2万元;因为搬家换地址公司总计流失32名员工……

今天的办公室大小至少要为2~5年之后的员工数量、业务数量等预留足够的发展空间，以今天统计的损失来看“为了节约成本省地方，等人多了再换”这种想法是很危险的。在进行办公室选址的过程中，务必要考虑今后的一个发展规划！

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